| 论中国家族企业权力的代际传递-经济管理 | ||||||
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论中国家族企业权力的代际传递 |
文章来源：本站整理 浏览人数： 更新时间：2006-3-22 |
2、权力代际传递的四个阶段
权力的代际传递除了要把握时机外，还有注意代际传递的阶段性。按照继承人参与决策的程度，可以把权力的代际传递分为四个阶段：准备阶段、融合阶段前期、融合阶段后期、移交阶段。
（1）准备阶段。其代际传递的主要措施为：预先确定1～4名候选继承人，安排他们进入合适的专业学习；家族掌门人确定培养继承人方案，确定候选人继承人评定方；为候选继承人设定一个岗位，指定若干经理对其轮流进行培养；使候选继承人接触不同业务，对候选继承人在企业不同方面进行培养。同时也要避免与其经理结成联盟。
（2）融合阶段前期。其代际传递的主要措施为：从候选继承人中挑选出家族企业的继承人，确定未来的权力核心；合理安排其落选者，能够在家族企业继续工作，能力强的培养成为家族经理；继承人接管公司重要部门，在部门管理和公司战略上和掌门人协商一致，对公司战略和管理上形成连贯性。
（3）融合阶段后期。其代际传递的具体主要为：掌门人逐步放手，继承人管理企业重要部门，对企业开始进行重要决策；企业其宣传也应由掌门人逐步过渡到宣传继承人，形成良好的继承氛围；继承人开始建设其未来的领导团队；协调继承人与现有领导团队关系，特别是老一辈家族经理人，使整个企业关系融洽。
（4）移交阶段。其代际传递的具体措施为：掌门人将经营管理大权完全交给继承人，让继承人独立进行管理决策，自己退居幕后；同时要以特殊的身份协调矛盾，协调新管理层与老管理层的矛盾，保证权力的平衡和团结氛围。
企业的生命周期其中的四个阶段可以与代际传递实施的四个阶段一一对应，可以成为家族企业权力代际传递的一种条件决策思考。其结合为：学步期对应于准备阶段、青春期对应于融合阶段前期、盛年期对应于融合阶段后期、稳定期对应于移交阶段。其中需要注意的时，当企业度过官僚期，进入新的盛年期的情况下，权力的代际传递依然可以按照其四个阶段来进行。同时，移交阶段是传递过程中最危险的阶段，因为家族企业人际关系的处理不善，随时可能导致对继承人培养的前功尽弃，这也是选择在稳定期内移交权力的原因。
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