中国民用航空工业何去何从?-产业经济
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中国民用航空工业何去何从?
文章来源:本站原创 浏览人数: 更新时间:2007-4-18

  我们是否具备了上大飞机的条件?
    我们感到很有必要上航空工业,问题是进入这个产业的门坎有多高?风险有多大?我们的家底够不够?国务院两次“上干线飞机”的决定贯彻不下去,是不是有什么客观的障碍?对此很需要作一番冷静的思考。对现存的困难、对必须具备的条件,宁可考虑得充分一些。

    现代航空工业集中了一个国家科学技术的精华,它是资金、技术、知识密集的尖端产业,所涉及的基础工业和尖端产业极广,所需各类科研人员、管理人员、技术工人极多,对决策者尤其是高级决策者,专业知识的要求十分苛刻,一念之差,一招不慎,就会使大量金钱、物质、时间付与流水。当今世界上,也只有美国、前苏联发展出一整套军用、民用航空工业和科研体系。法国、英国仅在几种类型上有自己的或联合的航空工业科研体系。

    反过来,下决心发展航空工业,等于动员全国工业技术精英,需要强制性地提升本国的工业制造水平。发展成功,对经济发展贡献会很大。航空工业是高附加值制造业。据日本通产省分析,按产品单位重量创造的价值计,如果船舶为1,小汽车为9,彩电为50,计算机为300,那么喷气客机为800,航空发动机为1400。

    航空工业是典型的高技术、高投资、高风险和国际化的工业。北约军用飞机的技术先进性不必说了,我们身边的波音、空客的技术含量,也远非20世纪80年代初可以比拟。现代航空制造业集材料、机械、发动机、空气动力、电子、武器……各前沿技术之大成,包括超精密加工及特种工艺,以及CAD/CAM/CAE计算机辅助柔性制造等技术。美欧推出的新型民机越来越多地采用复合材料结构、飞机信息管理系统、ARINC429数据总线,以及电传操纵系统等等前沿技术。例如所谓主动控制技术是首先应用于军机的技术,其特点是“飞行控制和飞行管理功能相结合,具有维护用的机内自检系统、全电子显示器的驾驶舱及全权发动机控制”,国际航空界普遍认为应用主动控制技术是解决节能、减轻机体结构疲劳、延长发动机寿命、改善乘坐品质、减轻驾驶员负担等问题的必由之路。用于民机的电传操纵系统的可靠性要求比军机高2~3个数量级,使得造成致命性故障的概率低于每100亿小时发生一次。而现在只有B-777和A-320才达到这一水平。很明显,这是民机技术发展的方向。

    航空技术突飞猛进的发展,导致设计费用的极其昂贵,10年前,北约战机的导航设备和软件占总成本的25%左右,如今要占50%以上。1997年,波音和麦道的研究开发费用高达22.6亿美元。

    投入产出问题。既然航空工业是军民结合的,这就决定了航空和航天的基本区别——航空不能不计工本,要考虑市场因素,要求取得商业的成功。目前一种新的干线飞机,至少要20亿美元,用于新机设计、试验、原型机的制造、试飞取证以及制造工装和启动最初的生产。这要花费10年以上的时间,并要300架以上的销售额才能达到盈亏平衡点。也就是说,前5~7年的研制时期,是花钱的“无底洞”,从卖出第一架飞机到收回投资至少还要5年左右。而在这期间,市场变化常常是出人意料的。“空中客车”上马20多年后才开始赚钱。据统计,进入喷气时代以来,所研制的客机约75%未收回投资。美国著名的道格拉斯、洛克希德,后来的麦道,都在民机项目上栽了大筋斗,甚至被淘汰出局。
    民用干线飞机的市场风险同样大得惊人。国际干线飞机市场,如今只剩下波音和空中客车了。据分析,目前全世界干线飞机市场每年需求量为600多架,只需2~3家厂商供应就够了。由于生产批量相对小(汽车厂产量以万计,大飞机厂产量以百计),技术含量又如此高,所以,是经验而不是规模,成为决定成本—效益的关键因素。结果是厂越老经验越丰富,研制新机种越容易,信誉就越高,越容易拿到定单。民机市场是典型的全球开放市场。由于民机的可靠性至关重要,这个市场对后来的竞争者就十分苛刻,这就是所谓“22号陷阱”问题——新来者“要想在市场上占有份额,就必须提供高可靠性产品,而可靠性又只能由大量销售运行可靠的产品来证明”。[5]

    总括起来,上民用大型飞机,需要面对技术、资金、成本、市场四大障碍。对于西方市场经济发达的国家,要克服这些障碍尚有很大难度,需要政府的大力支持。而西方列强仗着财大气粗,在支持航空工业这种高科技领域是不遗余力的。例如,西方国家通过(1)政府军事采购(美国和欧洲的国防采购量约占世界采购总量的60%),(2)出口信贷担保,(3)政府直接与工业界联合投资,(4)政府对R&D的资助等方式,对航空工业鼎力支持。1990年,法国政府投入航空工业的R&D费用占总R&D费用的54%,美国为40%,德国为38%。

    再看西方各航空公司自己承担的R&D费用。1997年,波音为20亿美元(与麦道合并后),法航宇为13亿,联合技术公司(PW发动机)为12亿,洛克希德·马丁为8亿,通用电力和洛克威尔公司为7亿,英航宇为5亿,罗-罗为4亿。而据外界估计,同年,中国航空工业总公司的研究开发费用,不会超过7000万美元。

    中国现有的航空研制能力如此弱小,没有国家扶持,是绝对走不出自行研制大飞机这一步的。最粗略的估算,按照西方研制费用的标准,我们要完成类似运10这样的干线客机研制,至少需要前期投资160~180亿人民币甚至更多(因为我们没有西方飞机制造公司那样的累积设施和经验,需要打出额外费用,但我们的人工成本低于西方,两相抵消,暂按此标准估算),为保持起码的研制速度,头五年至少平均每年需要投资32~36亿。如果加上发动机、机载设备的研制,可能还要成倍于此数。(回想运10研制达到首飞才花了5.4亿,使人痛感“时间就是金钱,速度就是效益”)这还只是一个型号所需的费用。

    1998-2000年.为刺激“内需”,国家财政每年都增加1~2千亿元人民币投资基础设施建设。问题在于,投资公路桥梁,属于轻车熟路,马上就看得见“东西”,决策层心里有底。而投资飞机,国家领导又不是内行,专家们议论纷纷,需要像邓稼先、钱学森那样的学术带头人。又加上研制过程关系到利益不同的众多部门,需要极其复杂的组织协调工作。很可能搞了7~8年还看不到什么东西,搞出来后使用部门如果不敢要,干脆就是打水飘。也就是说,上干线飞机是全局性和长周期的战略抉择,是国家级的风险投资。上,还是不上?或是先从相对容易的地方突破?这是需要航空界和国家高层认真考虑论证的。

    大政策彷徨了十几年,有它的客观原因。但到今天,是时不我待了。

    从另一面看,我们现有的家底也不薄,应该能够有所作为了。新中国建立以来,我国航空工业建设的规模堪称世界第三,有近10万大专毕业生,有相当实践经验的航空技术人才。1997年,中国航空工业总公司共56万职工,245家企业,18家飞机制造企业,7家航空发动机企业,另外还有34个研究院所和7所高等院校。累计研制生产27种60个型号军用飞机1.4万架,5.4万台航空发动机,一万多套配套机载设备。我国军机电传操纵系统预研已经取得成功。更何况我们已经有了研制运10和总装麦道飞机的经验,有研制运7的成功经验。二十年来国力有很大增长。40年前国力那样弱小的时候都敢上“两弹”,今天更没有理由妄自菲薄。努力上台阶是可能的。

    航空界也有人提出:“虽然干线飞机已被美国波音公司和欧洲空中客车公司垄断,我们完全可以从支线飞机起步,搞中小型客机,和大中型货机,既满足日益增长的国内市场,又能出口创汇,逐渐就会把我国的民用飞机产业发展起来。军机的研制和民机的转包生产的事实说明,中国也有自己的优势,借用世界开放的民用航空工业的发动机和辅机,按照现代国际标准,精心设计,精心制造,全面试验试飞,严格考核,反复改进,出来的飞机一定不会比别人落后的”。[6]从什么地方起步可以由专家讨论,但路总是要由人去“趟”出来的。

    尽管美国欧洲垄断了国际大型商用飞机市场,但在支线客机和通用飞机等小型民用飞机市场上却出现了多个竞争者,其中巴西就是一个典型。巴西直到1969年才正式组建国家级的“巴西航空工业公司”,不到三十年间,不仅仿制了美国派帕公司的多种通用飞机,合作研制了战斗攻击机、农业飞机,而且研制了第三代支线客机。1989年,巴西宣布自行研制45座喷气式支线客机EMB-145,吸收了6个国际合作伙伴,截止1994年,已有8个国家的14家航空公司意向购买145架,1996年交付使用。在支线飞机领域已经打开了国际市场。

    纵观巴西航空工业发展的经验,主要是在大政方针上,国家支持保护本国航空业(为本国产品提供信贷税收优惠,鼓励本国用户使用国产飞机,对国外同类竞争性产品征收高额关税);立足本国,积极引进国外技术人才;根据本国的水平进行目标定位(支线客机、通用飞机),由简单到复杂,由小到大,循序渐进,每一种产品都争取拿到美、欧适航证,积极打开国际市场,形成自己的系列产品,等等。我国航空工业的起点,不论从规模、发展历史和技术水平都高于巴西。中国和巴西都是发展中国家,他们能做到的,我们也一样可以做到。


    发展航空工业需要大的战略决心,需要高层组织协调和配套的发展政策


    新中国成立伊始,国家最高决策者敢于优先建立现代航空工业,改变一穷二白的面貌,显示出惊人的胆魄。

    1979年后,工作重心转移,国防开支削减,对航空工业有相当的影响。但在民机发展问题上长期徘徊则是无论如何也说不过去的。航空界内也有这样的意见:“中国航空工业发展不尽如人意,原因是多方面的,主要还是主观原因,仅仅用国家经济实力不强来解释未免太不负责任,太轻松了。首先是指导思想不明确,或是重视不够,或是达不成共识,或是不坚定,缺乏远见卓识。”

    航空工业,无论从其对国防和建设的重要性来说,还是从其技术攻关的难度和协作的复杂性来看,哪一方面都不亚于“两弹一星”。十几年的一个重要经验是,仅仅由航空部门自身来承担行业发展的重任是不行的。只有高层才能站在全局的角度,权衡利弊,才能下得了这个“国家级风险投资”的决心,才能一抓到底,抓出成效。当然,这也需要主管部门具有勇于承担责任、敢冒风险的气概和创新精神。

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